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什么是胜任力?

转载 职场观察

请用微信扫一扫 2022-05-09 14:32 {{clickNum}}

胜任力这个概念最早是由哈佛大学的著名心理学家McClelland(麦克利兰)在1973年提出:胜任力是能够将在某一岗位上表现突出优异者和表现平平者区分开来的一个潜在的、深层次的个人特征。

具体来说,我们可以理解胜任力为动机、特质、自我形象、态度或价值观、某领域的知识;也是在认识或行为技能中可以被可靠测量,并且能显著区分工作中优秀绩效和一般的个性特征。

胜任力的作用

一个企业可以利用胜任力来识别其领导团队的行为是否可以带领整个企业达到预定的发展目标。

胜任力可以衡量

胜任力对于预定目标的影响是可以衡量的,企业可以利用胜任力的可衡量性来评价其领导者目前在胜任力方面存在的差距以及未来需要改进的方向和程度。

胜任力可以培养

胜任力一旦被确定,企业就可以通过培训等方式促使其领导者进行学习,达到胜任力的要求。

胜任力标准不同

也许两个企业可能在财务结果(同时也包括员工成长以及客户发展结果)上非常相似,但是他们获取这些结果的方法则完全依赖于根据其战略和企业文化设定的胜任力。

胜任力会发生改变

随着企业管理水平的提高,胜任力模型中的每个胜任力都在改变。胜任力的变化程度,将随人们的年龄、阶段、职涯层级、以及环境等不同而有所不同。

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