1、当面说、尽早说、直接说难听话必须当面说、尽早说、直接说。涉及人的问题,都不可拖延,不要心存侥幸,认为可以拖延就可以躲避冲突或对方自动心领神会。越晚下手,问题会恶化得越严重,所以要在第一时间进行一对一的批评。但尽量不要当众批评。2、不绕弯子,要直接基础款开场白如下:我想针对某某事跟你反馈一些负面意见,可能会让你觉得不舒服,所以我会说的直接一些,这样我们可以更好地交换意见。3、批评要具体批评时,一定要...
逻辑推理与判断测评主要考查人们对客观事物及其关系的分析推理能力,包括分析能力、推理能力、判断能力、想象力,题目内容包括对文字或者图形材料的理解、演绎、比较、归纳、判断等。逻辑推理与判断测评的类型可以分为图形推理、类别推理、逻辑判断和定义判断共四类。例题分享:NO.1司机:驾驶室:踩油门,类似于()A.教师:讲台:育人B.医生:医院:开刀C.演员:舞台:艺术D.农民:田地:播种参考答案:D。解析:题干可以...
看到300万的特斯拉和2000万的布加迪拼起步的时候,我想到的第一个问题是:这两辆车跟我没什么关系。但是特斯拉汽车在短短二十年的时间里就冲击了传统汽车行业,这一点是每一家企业都应该关注的。首先我们来看看特斯拉的企业愿景:“加速全球向可持续能源的转变”每当美国人提起“全球”战略的时候,我们总有一种他们把战舰开到了别人家门口的担忧,为什么别人的手总伸得那么长,别人总想管那么多。其实我们应该反思的是自己的这种内...
有一句话叫做:“培养火鸡上树,不如找一只松鼠”。于是喜欢拓展思维的人认为:把树放倒,给火鸡穿上钉子鞋,给火鸡培训,总会有办法让火鸡上树的。做人力资源管理,对于这句话的认识就是合适的人做合适的事儿,从人力资源的模块来看这属于选人而不是培养人。但是选人有个很现实的问题,茫茫大草原,找不到小松鼠。所以为了应对爬树的问题,就只能为火鸡培养爬树的技能。所有的解决方案都可以退而求其次,再退求再次,直到退无可退...